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桥水基金创始人达里奥：华尔街日报和纽约时报等媒体都在遭受信任危机，因为他们为了煽动性效果常常扭曲新闻事实
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交易时间网（infointime.net）2017年1月12日讯——桥水基金创始人达里奥称，华尔街日报和纽约时报等大媒体都在遭受信任危机，因为他们为了煽动性效果，常常扭曲新闻事实：
很多媒体，试图在写他们心目的那个故事，并且为心目中的那个故事拼凑事实证据，而不是积累事实，报道真正的故事。
达里奥称，华尔街日报只看到了早期的高离职率，却忽略了长期的高留守率和背后的满意度。数据显示，前两年的流动性通常非常高，但之后流动率非常低。
达里奥称，这个公司并不欢迎每一个人，它只欢迎适合它的人。但要注意的是，桥水第一年的离职率是21%，第二年的离职率是10%，但是随后三年的离职率非常低，分别为6%，4%和3%。华尔街日报记者Copeland选择了只关注早期相对高的离职率，称“桥水表示，五分之一的新员工将会离职。压力如此之大，以至于留下的人被看到在厕所里偷偷地哭”。
达里奥还称，桥水在管理决策上的做法——首先集体通过良好的决策原则，并用电脑代码将其表达出来，能使决策者超越个人情感。华尔街日报关于系统化管理决策准则的“秘密项目”是煽情而具有误导性的：
我们在管理决策上的做法，与我们在投资决策上的做法是一模一样的，都是集体通过良好的决策原则，并用电脑代码将其表达出来。这使得我们能够输入相关的数据，让电脑能够来运转这些数据。我们解释了我们这样做，是因为我们意识到，这一个原则化和系统化的决策可能使我们超越个人情感，转而关注我们的决策原则。
这最终使得我们能够获得更好的决策，因为电脑能够比人们更好找出符合准则的事物。比如说，通过收集人们的这些数据，我们可以得知，他们适合什么工作，他们怎么合作才能最有效率。
然而记者选择了将这些描述为“就像把达里奥的人脑变成电脑”，因为这样的描述更加符合他们的这一想法——桥水是一个由弗兰肯斯坦博士一样的人统领下的疯狂而压抑的环境。
达里奥还解释了桥水“激进的透明度”背后的逻辑，他称：
如果你同意精英主义是非常强大的，那么你应该不难明白，给人们提供自己观察事物的权利，好于强迫他们依赖别人提供的信息。激进的透明度促使事情浮出表面，其中，最重要的是也最让人不舒服的是，人们（要上报）遇到的问题，以及他们处理问题的方式，而这使得公司得知员工处理问题的能力和见解。
以下是达里奥文章全文，略有删减：
美联社的调查称，只有6%的人对媒体十分信任；盖洛普最近的一个调查则显示，美国人对于媒体的信任已经降低至历史低点，调查中只有32%的人表示他们对媒体相当信任，而在1999年该指标为55%，而在1976年该指标为72%。对于新闻的信任度的急剧下降，甚至困扰了标志型的新闻媒体华尔街日报，纽约时报等，近年来这些媒体为了追求轰动效应和商业化，没有把新闻的准确性和真实性放在首位。很多媒体，如果不是全部的话，试图在写他们心目的那个故事，并且为心目中的那个故事拼凑事实证据，而不是积累事实，报道真正的故事。需要澄清的是，并不是新闻行业的所有人都是这么做的，也有一个新闻工作者努力寻找事实，传递准确信息。我只是说，越来越少比例的人这么做了。
未能纠正这一问题的主要原因是，没有针对媒体质量的系统性检查。新闻媒体以其不受审查的特点为名。它拥有如此强大的不受审查权力，以至于最有权势的人和企业都害怕受到指责而不敢反抗它。事实上，我认为我将会因为我现在所说的事情受到广泛的指责。然而，我还是想说那些人们私底下多次提到的事情：1）媒体质量总体而言正在降低；2）媒体工作者拥有巨大的权力；3）没有具体的规范和不受审查是媒体的独特特征；4）上述特征的融合是危险的。
尽管我们都珍惜新闻自由，这也正是这一行业不受到审查的原因，但对于媒体信任的加剧下降正在来临，这可能会引起人们的不满。我担心，如果新闻行业不改变这一问题，其他人可能都使新闻行业的钟摆往相反的方向走。这可能会我们所珍视的新闻自由消失。这也会降低人们辨别事实的能力。我们需要一个负责任的媒体，并且媒体的权力应该受到监督，这一事实无法避免。个人而言，我认为杰出的媒体将会探究自我监督新闻质量的方式，或者至少像美国电影协会提供作品评级。若新闻行业创建了自己的质量自我监督评估和标准，这将比其他可选项更好。在任何情况，都不应由我来决定这个问题将如何解决，正如不应是我大声说出这个问题，或由我鼓励展开这样的讨论。
以下一个典型案例：
我对于讲述我们最近与华尔街日报的经历情感复杂，很多人可能会误解我，以为我只是在抱怨一篇我不喜欢的文章。的确，我不喜欢针对桥水的不实新闻，但促使我做这件事的更大动力是，我希望给你提供一个例子，揭示出媒体通常是如何创造新闻的，相信如果你没见过这种事情，你一定会觉得大开眼界，就像是第一次看香肠是如何制造成的一样。
大约六周前，华尔街日报记者Rob Copeland和Bradley
Hope出现了，Copeland说他正在核对事实，并且寻找桥水的相关事实。他问的很多问题完全错了，所以我们要么和他合作，要么让不实信息流出。鉴于Copeland之前和我们合作时，曾有过误导的报道，我们倾向于不和他们合作，因为我们担心，无论我们说什么，他们都会扭曲我们说过的话。但是Copeland坚称，他想与我们重新开始，展现桥水的真实样貌。他主动提出，他将会和我们签订合作协议，协议中，我们将提供他还没有的信息，同时他只能在双方都同意报道是准确时使用那些信息。我们理解，我们四十年以来的独特的成功是不同寻常的，也是受到广泛误解的，因此我们和他签订了协议。就如前文所说，他违反了协议，在我们回复他报道不准确的情况下，他仍做出了不符事实的报道。
Copeland和Hope基于极少的采访称，桥水基金的环境是压抑的，正如其文章所说的，他们采访了超过一打（a
dozen）的前员工和现员工。我们拥有1500名员工，大部分的人都热爱桥水，而不是觉得压抑，所以他们所展示的景象明显不具有代表性。如果桥水不具有一个珍视员工的才能，并培育员工的天分的公司文化，桥水肯定是不能成功的。Copeland却没有尝试理解这一问题。我们向他解释，你片面地描绘了负面的工作环境。问题是满意现在工作的员工的声音却不被允许发声，所以你最终只听到心怀不满的人的声音。这变成了一种夸张，所有桥水员工的欢乐都得不到展现。我们向Copeland提供了一个可以自由回应的现员工和前员工的长名单，但Copeland并没有接受这一提议。
我们也向Copeland介绍给3位著名的心理学家和研究人员——他们基于自身兴趣深入地研究了桥水的文化，并且将他们的见解写在了三本书里。这几位研究员在做研究时，可能采访桥水的任何一个人，他们也在桥水现场。Copeland却从来没有走过桥水，与桥水的员工说话，却选择了不采访这些专家。
Copeland向我们提问公司的激进透明度文化，所以我们解释了背后的逻辑。我们以“原则”回答了他，并进行了深度的介绍。我们同意桥水是一个非常有挑战性的工作地方，将公司描述称海豹突击队是恰当的，不是所有人都能来桥水。但是我们也清楚地讲了，没有人怀疑我们这个40年来都运转良好的公司文化，没有公司能够在不拥有与员工深入而有意义的关系的情况下，做出和我们一样的成果。我们尝试给他提供支撑这一观点的大量证据。例如，在我们最近的匿名调查中，89%的员工同意，以桥水的文化和原则来运营公司是桥水成功的关键，94%的人同意“桥水的文化有助于自身评估”。相似地，89%的客户说，他们满意或者非常满意桥水，95%的客户说桥书的投资见解是非常有价值的，95%的客户说桥水的雇员是诚实和坦率的。
我们也向他解释桥水激进的透明度背后的逻辑：如果你同意精英主义是非常强大的，那么你应该不难明白，给人们提供自己观察事物的权利，好于强迫他们依赖别人提供的信息。激进的透明度促使事情浮出表面，其中，最重要的是也最让人不舒服的是，人们（要上报）遇到的问题，以及他们处理问题的方式，而这使得公司得知员工处理问题的能力和见解。
我们讨论了桥水的流动率，并且向他们展示了相关数据，清楚地说明了，前两年的流动性通常非常高，但之后流动率非常低。这个公司不是欢迎每一个人，它只欢迎适合它的人，没有东西会像它一样。桥水第一年的离职率是21%，第二年的离职率是10%，但是随后三年的离职率非常低，分别为6%，4%和3%。Copeland选择了只关注早期相对高的离职率，称“桥水表示，五分之一的新员工将会离职。压力如此之大，以至于留下的人被看到厕所里偷偷地哭”。他们忽略了长期的高留守率和背后的满意度。
同样，他们关于我们系统化管理决策准则的“秘密项目”是煽情而具有误导性的。我们解释到，我们在管理决策上做法，与我们在投资决策上的做法是一模一样的，都是集体通过良好的决策原则，并用电脑代码将其表达出来。这使得我们能够输入相关的数据，让电脑能够来运转这些数据。我们解释了我们这样做，是因为我们意识到，这一个原则化和系统化的决策可能使我们超越个人情感，转而关注我们的决策原则。这最终使得我们能够获得更好的决策，因为电脑能够比人们更好找出符合准则的事物。比如说，通过收集人们的这些数据，我们可以得知，他们适合什么工作，他们怎么合作才能最有效率。然而记者选择了将这些描述为“就像把达里奥的电脑变成电脑”，因为这样的描述更加符合他们的这一描述，桥水是一个由弗兰肯斯坦博士一样的人统领下的疯狂而压抑的环境，即使证据显示，精英主义几十年来使得桥水取得有意义的成果，以及激进的信任度和激进的透明度使桥水取得无与伦比的成果。
Copeland还错误地描述了很多事情，现在就不多说了。
现在，你大概对一条新闻时怎么制造的有了一些了解吧。你将面临着我在第一部分所说的困境。没有什么强大的群体评估报道的准确性，你只能根据你面前的证据来做决定。我建议，与其担心桥水哪些事情是真的，不如担心来自媒体的虚假和扭曲报道的系统性风险。
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